扩展阅读:实施 EDI 项目前期,如何收集和明确项目需求?EDI 连接测试什么是连接测试呢?在 EDI 项目中,连接测试是项目正式开始实施的第一步,主要打通企业和交易伙伴之间的连接通道。 自主实施的好处降低初次项目实施成本如果企业目前的 EDI 项目涉及业务量较少,预算不高,且有一定的 IT 能力,并且与交易伙伴建立 EDI 连接的需求并不是非常紧迫,企业可以考虑自主实施 EDI 项目。 在多年的项目实施过程中,我们发现,部分企业更倾向于自主实施 EDI 项目。这完全没有任何问题,企业熟悉 EDI 系统之后,便已经拥有了部署 EDI 项目的条件。 这样即保证了项目可以顺利实施,同时企业也具备了自主实施 EDI 项目的能力。我们提供 EDI 软件产品、项目实施、运维等服务。 并且针对每个 EDI 项目都会分配项目经理、实施工程师、运维工程师等,这些最专业的人员,各司其职,能够确保 EDI 项目顺利实施。了解更多 EDI 信息,请参阅: EDI 是什么?阅读原文
本文从供应商的角度出发,主要介绍对接村田EDI项目的前期准备、方案设计、功能实现等,全方位的介绍EDI项目的实施过程。 您可以将这些需求提供给知行EDI工程师们,我们将针对您的需求提出对应的EDI实施方案。 - 传输协议: 企业采用AS2传输协议与村田进行连接。 针对以上信息,知行工程师们提出的EDI实施方案为数据库中间表与ERP集成方案。 准备好这些之后,就可以进入EDI项目实施阶段。 3 EDI方案解读 前期准备工作完成后,接下来需要进行项目的业务逻辑梳理。 这一步我们需要将之前零散的准备工作串起来,构建一个完整的业务流。 完成项目实施后,知行EDI工程师对方案进行了进一步优化,主要有以下两方面: 优化一:大量文件的传输过程中,需要掌握文件的实时传输状态。如何区分哪些文件是未发送的,哪些是已发送的?
随着国内有越来越多的客户需要与其交易伙伴建立EDI连接,有一部分客户提出了想要基于知行EDI平台自主实施EDI项目的需求,那么客户自主实施与专业的EDI供应商实施有什么区别呢? EDI项目实施。 3.自主实施的好处 降低初次项目实施成本 如果企业目前的EDI项目涉及业务量较少,预算不高,且有一定的IT能力,并且与交易伙伴建立EDI连接的需求并不是非常紧迫,企业可以考虑自主实施EDI系统。 对于有自主开发需求的企业,可以选择在知行EDI实施工程师的协助下完成一种报文的实施,之后剩下的报文则采取自主实施。这样的方法使企业既学习到了专业的实施流程又节省了项目实施成本。 知行软件尊重客户意愿,无论客户计划将EDI项目交给知行实施或者打算自主实施,知行都将为客户提供力所能及的帮助。
EDI技术在电子行业的应用也日益扩大。 TI德州仪器在完成内部业务系统部署,并准备好足以对接成百上千客户的EDI系统后,便开始向客户大力推广EDI对接,以全面实现直供业务转型。 与TI德州仪器的EDI对接主要分为以下3个阶段: 1、业务需求确认 2、EDI业务测试 3、EDI切入生产 业务需求确认 该阶段主要由TI德州仪器和客户两方的业务人员、IT(技术人员)一同进行线上会议。 从订单、发货到发票,完成整个流程的一次生产数据收发,整个EDI对接便圆满完成。 以上便是和TI德州仪器进行EDI对接的整个流程。 在为多家企业进行TI德州仪器 EDI对接的实践过程中,让我们再一次的学习到将实际业务与EDI相结合的诸多细节上的重要性。TI德州仪器对于整个EDI对接的过程把控,让我们再一次学习到其团队协作的专业性。
但是,即使已经充分了解了升级现有B2B流程和EDI供应商的好处,许多决策者仍然错误地认为该过程将是漫长而令人沮丧的,因此他们仍选择推迟实施EDI项目。正如我们接下来将要了解到的,事实并非如此。 在本文中,我们将经历实施EDI所涉及的不同阶段,并逐一阐明每个步骤。希望到最后,您将对EDI项目实施流程有一个更清晰的了解。 1.选择合适的供应商 毫不夸张地说,实施任何成功的EDI项目,第一步都是选择合适的供应商。由于EDI项目实施周期较长,并且EDI是供应链业务成功的不可或缺的组成部分,因此不要急于完成此过程! 2.制定项目策略 选择EDI供应商后,就有必要为EDI的推广确定最合适的战略。最有效的EDI实施方法是采用循序渐进的方式让您的交易伙伴加入EDI。 尽管在所有连接都投入使用并按预期工作后,可以将EDI实施项目视为“完成”,但应记住EDI是一个持续的过程。为了确保连接继续以最大的效率运行,消息监视是必不可少的,同时还需要不时的支持和错误解决。
期间需要客户与其EDI提供商协同配合,才能顺利地完成EDI项目实施。 本文主要介绍客户及其EDI提供商如何分工,帮助客户理解EDI项目实施中自身以及EDI提供商的主要工作内容,从全局角度理解EDI项目实施过程,并提前做好人员安排。 在每次EDI项目实施中,EDI提供商都会为客户配备有销售顾问、项目经理、实施工程师以及运维工程师。从前期咨询,中期项目实施以及后期上线维护,全程跟进项目并为结果负责。 销售顾问 售前技术咨询,解答客户有关EDI的疑问 协助客户分析EDI项目实施资料,整理EDI项目实施需求 结合客户项目需求,演示和介绍EDI软件产品及项目实施主要流程 初步制定项目实施方案及实施计划,提供报价和合同 这样,EDI提供商在完成EDI项目实施之余,还需要为客户提供更多有关软硬件环境搭建的建议和支持,以促进EDI项目顺利实施。
企业做EDI项目的第一步,一般都是明确EDI项目的需求,明确了需求才知道EDI项目的重点建设方向在哪里。今天就来和大家聊聊,如何收集和明确EDI项目的需求。 除了做EDI实施,如何结合现有的业务逻辑也是非常重要的,可能就会涉及到ERP集成等问题。 知行软件支持多种集成方式,简单来说,只要企业的业务系统支持以下任意一种方案,我们都可进行集成。 2.整合EDI需求 整合EDI需求,就是要弄清楚当前企业中各方人员的痛点,找到必须建设EDI项目的理由和共识,并确定项目范围。 EDI项目成功与否,最终要看项目完成后企业能不能将它合理的利用起来。 所以,部署EDI项目前,要先整合需求,瞄准目标再出发。
经过参阅Target EDI实施指南和相关资料,可获知Target EDI业务分两条线,第一条为Import业务线,只包含通用业务:856(采购订单)、860(订单变更)和864(文本消息)。 target-edi-1.png #### 对接Target EDI的基本步骤 Target出于对数据安全及提高数据处理效率等方面的考虑,要求通过各个供应商通过EDI系统与Target完成业务数据传输 前期准备工作 - 在Target POL网站注册供应商EDI信息,包括EDI ID/Qualifier 和AS2信息 - 具有部署EDI系统的服务器,可借助知行 EDI平台 详见官网免费试用 2 ####挑战 在整个项目的实施过程中遇到了一些比较难缠的问题,在接收测试阶段:大批量解析850订单时,客户邮箱出现了漏接订单业务表格的问题。 target-edi-3.png 了解Targert整个856验证流程之后,知行EDI顾问,使用一周时间帮助客户通过了Target 856的所有验证,使得EDI项目正式上线.
如何成功与Lids建立EDI连接并实现自动化地收发业务文件呢?项目挑战Lids向其供应商S公司提出,通过EDI传输业务数据,除了传输EDI报文之外,还需要供应商的EDI系统具备生成标签的能力。 知行之桥EDI系统可以帮助供应商生成标签,自动化地完成业务数据的传输。EDI项目本地实施完成后,将进入测试环节,需要与Lids的EDI供应商协同完成。主要进行EDI连接测试以及EDI业务测试。 对此,我们的项目经理建议S公司可以在开始测试之前与Lids沟通好订单、发票、标签等待测试文件的业务细节,所有报文的本地实施工作都准备完毕后再开始测试。 Lids EDI项目中涉及到的报文类型包括:850、860、864、810以及856。 为了使用户操作更加方便,我们的顾问会结合客户的实际需求进行实施,定制化程度较高。
近几年,小知参与过各行各业的EDI项目实施,比如零售行业的Amazon/沃尔玛,Target/塔吉特,Walmart/沃尔玛等,汽车行业各大主机厂,如BMW/宝马,Volvo/沃尔沃,Tesla/特斯拉 根据已有贸易伙伴的EDI需求,建设EDI平台后,已对EDI的概念、特点、优势、实施过程等所有细节有更深一层的理解。 这一步很重要,项目要分期进行,先将已有EDI平台的贸易伙伴列入对接对象。 如果已贸易伙伴的标准为主,和之前的项目经验一样,需按照他们的EDI标准规范建立映射关系。 先对接已有EDI平台的贸易伙伴,因为他们熟悉EDI,对接起来轻松、容易。 5 细化实施细节 如前期准备工作已就绪,请联系我们,为您量身定制实施方案,是否考虑负载均衡、故障转移?
项目挑战本次C公司与宜家IKEA的EDI项目中,传输的报文类型较多并且测试场景相对来说比较复杂,需要传输9种报文以及完成Alpha和Beta两轮测试,其中包含多个测试场景。因此项目周期较长。 EDI映射阶段知行EDI顾问会根据宜家IKEA的EDI规范文件整理各个报文的所需的数据进行,并与用友ERP 约定Json结构及字段命名。之后开始进入各自的实施工作。 Beta测试:与Alpha测试的流程相同,主要进行EDI报文的数据验证与测试,检查传输的数据是否正确。切换生产以上步骤实施完成之后,即可开始切换生产模式。 项目成果在C公司的本地服务器上部署知行之桥EDI系统,并通过AS2与宜家IKEA建立EDI连接。项目回顾AS2连接注意事项1.证书要求宜家IKEA不支持自签名证书。 ,跟进EDI项目的进展,集中处理以及讨论EDI项目对接过程中的问题。
项目挑战对于初次接触EDI的J公司而言,并不熟悉EDI对接流程,IT能力也较为薄弱,常常会有些无从下手。希望尽可能地控制成本,并使业务人员方便操作。 这时候选择一个项目经验丰富并且拥有成熟EDI产品的EDI供应商会给企业带来很大帮助。J公司需要一个功能强大的EDI系统,允许其能够通过EDI收发交付预测、发货通知、发票等业务文件。 EDI供应商需要满足几个关键的EDI要求:VAN实现与康明斯Cummins EDI系统的点对点通信,且确保能够安全、可靠的传输业务数据搭建的EDI系统能够准确解析和生成符合EDIFACT标准的EDI报文项目需求 整体方案流程图:本地实施完成后需要进行业务测试,分为两个阶段:1.康明斯Cummins发送3条DELFOR给J公司,J公司分别回复对应的3条DESADV。测试完成后,即可切换至生产模式。 下图是接收到的发货预测示例,分为四个模块对业务数据进行展现:文档基本信息联系人文档描述发货预测明细项目回顾业务流程特点要想在EDI系统中传输发票,除了本地实施工作之外,还需要与康明斯Cummins进行EDI
本文主要结合以往的项目经验对企业实施EDI过程中的常见问题以及解决方案进行分享,为后续其他企业实施EDI项目作为参考。 实际项目中,交易伙伴往往要求在2个月内完成EDI接入。从零开始研发EDI软件产品并完成EDI项目实施,基本是不可能的任务。再考虑到自开发的EDI软件稳定性方面,企业需要承担的风险大大增加。 不论是EDI技术专业程度或是项目实施效率及稳定性,选择一个可靠的EDI提供商更为稳妥。 3.需要哪些人员参与EDI项目 以EDI提供商提供全套的EDI解决方案为例(提供EDI软件产品、项目实施,并分配项目经理、实施工程师等。) 从EDI解决方案角度出发,集成业务管理系统并不是实施EDI系统的必要前提,即使没有业务管理系统,企业也可以使用Excel等多种解决方案完成EDI项目实施,满足业务数据传输和业务理解的需求。
项目挑战HD Supply EDI 项目需要通过 CommerceHub 平台进行 7 个业务场景的测试,测试流程较为复杂,对于初次接触 EDI 的供应商而言,难免会有些无从下手。 对于 HD Supply EDI 项目,首先供应商需要与 HD Supply 进行需求确认,然后根据已确认的需求进行实施,完成实施后就要和 HD Supply 进行业务测试,根据 HD Supply 要求的业务测试场景对传输的报文格式以及业务数据值进行测试 数据格式转换搭建好 SFTP 传输通道之后,接下来需要基于知行之桥 EDI 系统进行实施,主要完成 EDI 报文的格式转换以及和客户业务系统的集成。 我们的实施工程师将会根据项目的实际情况,为企业提供一份知行之桥 API 接口调用指南。接口信息包括:请求方式以及接口 URL 等。 扩展阅读:JSON 端口操作实例项目成果测试场景介绍通过以往的项目经验,HD Supply EDI 项目的业务测试部分需要一周左右的时间来完成。
在此前的文章REI EDI 项目案例中,我们了解了REI EDI项目的需求以及实现,项目中采用的是知行之云 LIP 解决方案,供应商需要接收来自 REI 的 EDI 850采购订单、EDI 860 采购订单变更 ,向REI发送 EDI 856 提前发货通知以及EDI 810发票。 本文主要针对REI EDI 项目的业务测试流程展开介绍。其中涉及到997的部分,用户无需操作,EDI 系统将会自动完成。 供应商会在同一天收到 EDI 850 以及 EDI 860。 如果已经发出了EDI 856和EDI 810,需要告知REI。
OTP EDI项目是S公司第一次接触 EDI,这条业务线上的单量较少,平均3-4个月会有几笔订单,而目前S公司也没有可分配的IT资源。 考虑到公司内部人力资源分配以及项目成本,S公司希望能够尽可能减少EDI项目前期投入并降低后期运维成本。 项目需求EDI对接方式:VANOTP的传输方式为VAN报文标准:X12OTP与其供应商之间,传输X12标准的报文。 标签:GS1-128 (UCC 128) 标签EDI解决方案S公司与OTP的EDI项目中,选择了知行之云,知行之云是专门为跨境电商打造的EDI SaaS服务,企业无需购买软硬件、无需IT运维、按量付费、 项目回顾1.标签:UCC 128 标签验证OTP EDI项目包括GS1-128 (UCC 128) 标签的需求,本次S公司的 EDI项目中,S公司表示可以自行制作标签,然后由我们的实施顾问协助以邮件形式发送给
REI EDI 项目需求1.传输方式:VANREI 在 EDI 概览文件中特别说明不支持直连(AS2、FTP、HTTP、SFTP等),需要通过 VAN 与其传输业务数据。 REI EDI 项目中需要传输符合 X12 报文标准的文件,上文中我们对 X12 报文标准有了简单的了解,究竟如何处理符合 X12 报文标准的 EDI 报文呢? 项目成果根据上述 EDI 需求,我们的开发人员将会定制化的设计对接 REI 的 EDI SaaS解决方案。 项目回顾1.业务报文发送和接收的注意事项供应商在收到来自 REI 的 EDI 850 采购订单和 EDI 860 采购订单变更之后,需要在 48 小时内回复 997。 知行之云 LIP 系统支持根据接收到的订单自动生成提前发货通知,但还需要用户根据实际情况,维护包装信息,如下:在本次 REI EDI 项目中,只有箱子这一种包装类型。
本文我们将介绍眼镜行业Y公司是如何使用GVEDI模式,成功与GV建立EDI连接!项目挑战供应商的ERP系统暂时并不具备将EDI系统集成ERP的条件,但目前供应商与GV之间传输的订单行有时可达上千行。 供应商希望找到一种中间办法,既能顺利和GV建立EDI连接,又尽可能降低业务人员的工作量。针对供应商提出的需求,我们的项目经理为供应商定制化设计了一套EDI解决方案。在下文解决方案中将会为大家展开介绍。 如果供应商无法自行处理XML文档,我们将提供数据映射实施服务,根据需求将XML转换为供应商需要的格式,例如Excel,CSV,JSON等。 了解更多集成方案可参考文章:EDI集成ERP一体化解决方案GV EDI项目测试场景1.供应商收到GV发来的订单2.供应商给GV发送正常的订单回复3.GV发送订单变更(更新数量或者交期)4.供应商对更新后的订单再次进行确认 ,发送订单回复5.供应商给GV发出发票项目成果下图是利用知行之桥EDI系统实现GV对接需求的工作流,操作简单易上手,以配置为主,实现低代码操作。
SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。 ASAP路标包括下面几个阶段:项目准备,业务蓝图,实现,最后准备以及上线支持。 1、项目准备阶段 项目准备阶段主要是建立项目组织,包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。 指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。SAP推荐使用“大爆炸”的方式,即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。 一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。 ,并且被任命为功能团队成员,他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务; 1.3 定义风险控制策略 SAP实施项目是一个标准软件包的实施,主要风险包括: 合适资源的缺乏;
项目实施流程及规范主要包含: 1、项目实施管理规范(包含每个项目阶段的主要任务,工作流程,以及相关文档体系管理),落实形成项 。 工作流程: 1:项目经理编写《系统设计报告》 2:由项目部经理、开发人员、项目经理 三人并签评审,评审通过后进入下一阶段 五:项目实施与开发阶段 输入物:《系统设计报告》、《需求规格说明书 2:测试人员按照规定时间将测试结果全部给项目经理,项目经理(汇总)审核提交。给实施开发人员(最好是此功能原开发人员)解决。 3:实施开发人员解决问题后,在问题管理表的“解决人,解决时间,解决方案”栏目中填写具体的信息,提交给项目经理。 (包含基本数据) 3:《项目交付单》 4:《用户使用手册》-按照实施人员提交各部分使用手册。项目经理汇总。